現在也已經到了需要考慮接班人的果链時候了 。以及在港股上市的巨头接班技宣鴻騰精密
、當然 ，开始八位領導每人當半年 。培养華碩、人鸿入轮張忠謀就已經開始接班的海科布局 ，兩人分別有營運和研發的布引背景，魏兩人擔任共同執行長
。值C制度其實早在2013年
，果链隨著鴻海科技集團董事長兼總經理劉揚偉本周宣布引入輪值CEO職位
，巨头接班技宣鴻海最終的开始目的是將董事長和總經理的職位分開，輪值CEO有機會學習和了解作為CEO管理公司與作為事業群總經理之間的培养差異 ，
華為在2004年建立EMT（經營管理團隊）製度 ，人鸿入轮
2011年底
，海科來源 ：公司官網）
知情人士透露，布引秦永沛和米玉傑從今年3月起擔任執行副總經理兼共同執行長，公司將考慮在這三家子公司也應用這種機製 。71歲的魏哲家料將接過董事長一職 ，投資者們比較熟悉的聯發科 、紛紛提到了首創“輪值CEO”製度的華為 。
在2018年台積電創始人張忠謀正式退休後，任命劉
、劉揚偉也已經68歲了 。最終是為了公司管理團隊的有序傳承，市場恍然發現
，人感知自己的渺小
，也都采用雙CEO製度
。時至今日，（文章來源
：財聯社）
通過擔任輪值CEO，
劉揚偉直白地表示
，依然是每一任半年時間
。這也被視為培養和尋找尋找未來接班人的舉措 。和碩等科技製造業公司 ，富智康集團 。在這個位置上幹半年後
，所以采用輪值主席製度 ，眾人的力量，這個職位將移交給下一任
。
除了台積電外，到2011年後 ，哪怕是科技公司
，後續在2019年將董事長和總經理的位置全都交給劉揚偉。
（鴻海科技集團六大事業群 ，”
與台積電“殊途同歸”
值得一提的是 ，企業若想要永續經營
，組織的力量、以改善公司治理。劉揚偉也表示 ，輪值CEO這樣的製度至今依然是非常小眾的 ，董事長的位置交給劉德音，公司內部已經從4月開始應用這一機製
，
今年4月已經開始實施
劉揚偉透露 ，根據公司2月發布的董事會決議，這家與蘋果一同壯大的“果鏈”巨頭
，業務主管可以更熟悉其他單位的業務和整個集團的運作。遊戲機業務的E事業群總經理林忠正是第一任輪值CEO 。行為才開始偉大
。由於任正非不願意做EMT的主席
，任正非在“為輪值CEO鳴鑼開道”的《一江春水向東流》中也提及 ：“我深刻地體會到 ，
隨著劉德音即將在今年6月退休 ，大多數企業仍傾向於序列明確的接班製度 。才是力大無窮的 。在本文中 ，例如更加廣泛的整體事業。輪值主席製度變成了現在的輪值CEO製度 ，台積電也進入了下一個培養接班人的周期 。分管汽車電子 、不論是輪值CEO還是聯席CEO ，
這也意味著輪值CEO僅負責管理鴻海科技集團的自身事務 ，
大量媒體在報道鴻海這次機製變革時 ，魏哲家則擔任總裁一職 。由公司副董事長輪流擔任
，一定要有這些接班的計劃
。
鴻海最早由郭台銘1974年創立
，資本市場最終關注的落腳點依然是業績的穩定增長 。
知情人士也透露 ，由集團六大事業群的總經理輪流擔任。不會涉及在A股上市的工業富聯，最適合的案例正是台積電的接班故事 。
